贵州工程公司 公司新闻 【落实年中工作会精神②】郭玮率全体领导班子成员调研海风公司-凯发k8娱乐

【落实年中工作会精神②】郭玮率全体领导班子成员调研海风公司

发布日期:2022-07-27 信息来源:新闻中心 作者:孔佑万 字号:[ ]





本网讯  “以国内外海上风力发电业务综合凯发k8娱乐的解决方案提供商为定位的中电建海上风电工程有限公司,要抢抓在集团先发性的独特优势,打造中国电建海上风电新名片,为公司‘双海战略’发展赋能。”刚刚召开的2022年年中工作会,公司党委书记、董事长郭玮的讲话为海风公司的发展指明了方向。

为贯彻落实好年中工作会精神,推动海风公司高质量发展,奋力完成全年目标任务,7月26日,郭玮率领公司全体领导班子成员,总部各职能部门(中心)正职、分(子)公司党政负责人,到海风公司开展专题调研,梳理发展中存在的问题和困难,深入剖析原因,提出切实可行的解决方法,助力海风公司高质量发展。

会上,海风公司从人才队伍、船机装备、市场开发、履约管理、体系建设、党的建设等方面作了全面汇报。各职能部门从战略规划、人力资源、市场开发、财务税收、融资服务、经营管理、履约、设备物资管理、安全生产等方面提出了合理化的建议,公司领导结合业务分管领域作了指导。

郭玮指出,海风业务是公司未来发展的一片“蓝海”,是一条必须要走的路,海风公司要坚决扛起贵州工程公司“双海战略”的发展大旗,紧扣经营目标,努力为贵州工程公司打造一个新版块,再增一个新的增长极,奋力拼搏,力争在“十四五”末再造一个“贵州工程公司”。

针对海风公司未来的发展,郭玮要求,一是要做好战略规划,准确把握定位,厘清发展思路,围绕规划匹配相关团队和资质,实现可持续发展。二是认真研究海风行业发展规律,摸清各个环节,真正把“人、机、料、法、环”要素吃透,形成海风公司内部定额,在经营上做出特色。三是尽快建立好市场开发团队,提升后方支撑能力,投标技术要硬,能力要强。要提升资源整合能力,竭力做好客户关系维护,争取集团更多内部资源。四是做好绩效管理,以绩效为引领,激发干部员工干事创业激情。五是加强学习,做好贵州工程公司大学海风分校建设,培养更多优秀的人才。六是高度重视法务建设,提升风控能力,为企业发展保驾护航。七是要强化执行重落实,推动海风各项工作落实见效。






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